“Este gobierno provincial es un aliado natural de los sectores productivos de la provincia de Santa Fe”, afirmó Maximiliano Pullaro ante los empresarios de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, tras la asamblea del cierre del año del directorio de la entidad.
Luego de repasar la meta de “ordenar” el Estado santafesino, el mandatario recordó el propósito de “aprovechar la ventana de oportunidades que se abría en una Argentina que estaba cambiando. Y valoramos profundamente que el gobierno nacional haya logrado controlar la macroeconomía y puesto eje en el equilibrio fiscal.
Tras ratificar el entendimiento de “acompañar” los cambios nacionales, Pullaro señaló la necesidad de -en Santa Fe- ser “eficientes en las inversiones para que puedan tener un impacto y que nos puedan permitir generar trabajo y crecimiento económico. Desde ese lugar nos empezamos a relacionar con las diferentes entidades productivas que tiene la provincia de Santa Fe, a escuchar mucho y articular”, dijo.
Tal como lo hizo antes Puccini, el gobernador repasó inversiones por US$ 500 millones en 2024, US$ 1500 millones en 2025 “con recursos propios, y tenemos en el presupuesto 2026 1 billón 900 000 millones de pesos, alrededor de 1400 millones de dólares”.
Energía y minería
Sostuvo que “la oportunidad” en la argentina de la energía y la minería podrá ser aprovechada por Santa Fe y sus campos si se adelanta en generar las condiciones de infraestructura.
Señaló que con ese objetivo Santa Fe encaró “cambios y transformaciones que incomodan”, que “se hacen sin especulación” e incluso con costo político, incluyendo la reducción del gasto de 40% en los ministerios. A manera de ejemplo mencionó que cada mes de ahorro por la reforma previsional (la caja tendría un quebranto de $50 mil millones cada 30 días) equivale a casi dos puentes Santa Fe-Santo Tomé.
Añadió que “en la provincia de Santa Fe estamos pagando el 82% menos de lo que salen los medicamentos en el precio de lista. Simplemente porque cambiamos la forma de comprar y ahorramos 182 000 millones de pesos en 24 meses de gestión. Y eso impacta directamente en las obras que tenemos que llevar adelante todos los días”.
Los cambios educativos
“El segundo cambio y la segunda transformación que hicimos como gobierno provincial fue poner orden el sistema educativo. Aquí la provincia de Santa Fe invierte casi el 30% del presupuesto en materia educativa para tener un sistema sólido. Sin embargo, teníamos las escuelas destrozadas.
“En algunos lugares -recordó Pullaro- los chicos estaban dando clases en las en las cocinas o en las bibliotecas. Y hubo que encarar un programa de transformación y de inversión importante. Estamos haciendo 50 nuevas escuelas en la provincia de Santa Fe y las vamos a terminar. Aquí en la capital provincial las pueden ver”.
Añadió “la reparación y la refacción de la inmensa mayoría de los edificios para después ir sobre una reforma de fondo que tenía que tener un impacto ¿Saben cuánto pagábamos de ausentismo nosotros en la provincia de Santa Fe..? alrededor de 200 millones de dólares en el año 2023. Los chicos habían tenido apenas 150 días de clases.
“Este va a ser el primer año que en la provincia de Santa Fe no tuvimos paro en todo el año y vamos a tener 185 días de clases, porque para nosotros la calidad educativa es fundamental y debe ser lugar”.
Sostuvo el mandatario que “la construcción de una Argentina diferente pasa por la calidad educativa que tuviésemos que tener. Pero también había que incomodarse para pelear con los sindicatos que se creían que eran los dueños del sistema educativo”.
La justicia “más cara”
“Podría hablar de las reformas que hicimos en el sistema de seguridad pública o podría hablar de las reformas que hicimos junto a la legislatura del sistema judicial, del poder judicial de la provincia de Santa Fe. No podía ser que tuviésemos la justicia más cara e ineficiente de la República Argentina”, expuso el mandatario provincial.
Resaltó que “obviamente había que meterse en un lugar de incomodidad si queríamos transformar y queríamos cambiar esas cosas. No eran cosas que iban a salir naturalmente porque las personas, la gente va a lugares de comodidad”.
Señaló más adelante el caso de Aguas Santafesinas, que “por los privilegios “ recaudaba sólo 20% de sus costos “y el resto lo ponía el tesoro. Por primera vez vamos a terminar el año en equilibrio y con los últimos meses con un pequeño superávit”.
Pullaro repasó la reparación de 3400 kilómetros de rutas, el fortalecimiento de la red eléctrica, la construcción de siete gasoductos, las políticas en puertos y aeropuertos.
Reconoció allí el “desafío que es darle vida al puerto de la capital provincial y tenemos que discutirlo en una mesa”. Dijo que “lo hicimos con los puertos del sur y también lo queremos hacer con los puertos del norte, tanto de Reconquista como la inversión que estamos haciendo” con los puentes para llegar de Villa Ocampo a Puerto Ocampo, sobre el cauce central del Paraná.
Dijo el mandatario que “la inseguridad también impactaba en el costo productivo” y reseñó que su gestión construye 3500 celdas en 4 años, lo que duplica las 3470 celdas que se hicieron en 100 años en la provincia.
Pullaro se comprometió a “seguir bajando los impuestos con una mirada productiva y sin desfinanciar el Estado. Porque aquí nosotros también nos estamos haciendo responsables de un montón de cosas que el Estado Nacional se dejó de hacer responsable”.
